La pratique rigoureuse de la prévision des tendances et de la définition originale d’une « tendance » (« trend » en anglais) a été dévaluée depuis que les marques ont rejoint les conversations sur les réseaux sociaux. Les marques ont créé leurs propres comptes, ce qui a conduit à la logique suivante : « si nous participons à ces conversations, nous serons à la mode ».
En conséquence, les marques ont commencé à s’obséder sur l’histoire « tendance » du jour, le hashtag, le mème du moment ou l’esthétique de base. En regardant tout le monde s’engager dans des conversations publiques sur les réseaux sociaux, de nombreuses marques pensent qu’en imitant nos « amis », elles pourront activer une résonance culturelle.
Le résultat est que les tendances sont devenues des prédictions superficielles basées sur des données qui ne sont pas nécessairement pertinentes. Les marques se concentrent sur les tendances superficielles plutôt que sur les mouvements culturels plus larges qui ont un impact réel sur les consommateurs.
Environ 66 % des personnes estiment que les marques en font trop aujourd’hui. Même si une marque saute avec succès sur une tendance, sa simple participation compromet le résultat. Dès que vous apparaissez, vous pouvez commencer à muter ou diluer la « tendance ». C’est pourquoi il est si nécessaire d’identifier les bonnes opportunités et les moyens stratégiques pour y accéder.
Les marques doivent donc s’engager dans des conversations plus profondes avec leurs publics et comprendre les valeurs et les mouvements culturels qui façonnent leur comportement. Les marques qui réussissent à faire cela seront en mesure de créer des campagnes plus significatives et plus durables.